新年伊始,冀中能源峰峰集团新闻传媒通信中心精心谋划、全面布局全年各项工作,以“服务+市场”为主线”融合发展战略,积极开发核心产品,全力开拓外部市场,推动通信与智谷、新闻与智卓相融互补,同步提升,在全方位激发内生动力中提升企业发展质效。

　　挖潜力提质增效。   该中心深挖内部潜力,节支降耗、降本增效,强化成本管理,提高经营收益。进一步加大财务预算管控,动态调控,不断降低各种非生产性支出,全力加大外欠款催收,科学合理安排资金支付。积极开展修旧利废,降低线路、设备维护成本和工程施工费用,真正落实“过紧日子”思想。

　　育新机拓展渠道。   该中心积极开拓外部市场,深挖客户需求,获取项目来源,提高中标率;以需求为导向培育科研项目,加大AI智能识别系统、视频存储集成等重点项目培育与开拓力度;树立“集团端--应用端”的集团级的综合性信息管理意识。采集各矿厂综合信息化的基础数据,完成集团级的系统集成,为峰峰集团生产、经营、管理提供战略决策支持。深化对外合作,发挥地缘和人才优势,推进先进智能技术在煤矿生产应用。

　　促融合激发活力。   该中心强化通信与智谷、新闻与智卓板块的融合,强化全员市场化理念。加强媒体融合,报纸、电视、网站、微信、新媒体等平台优势融合、队伍融合,构建多角度、多方位、多层次报道模式;媒体与文体板块专业融合、优势互补,培育新的文化服务模式。强化信息融合,大力加强软件和产品的研发工作,与科研院所及先进信息化、自动化公司联合开发研制新产品。

　　强创新全面布局。   该中心建设研发战略决策体系,培育研发人才,保障研发及生产活动有效实施。提高智谷公司核心竞争力,形成自身特色产品,构建高效的研发项目流程,建设特色产品制造模式,以仿真实验室对自研产品进行综合测试,实现技术的持续延伸。结合自身实际,找准产品定位,通过产学研有效结合,将研发成果转化为产品应用。截至目前,已经立项的2024年科技创新项目共4个。其中,中心项目3个,分别为“光缆在线监测技术在峰峰集团的应用研究”、“峰峰集团网络安全态势感知系统研究与应用”以及与峰峰集团安监部合作完成的“煤矿双重预防系统的关键技术研究与应用”。智谷公司科技项目1个,名称为“矿井轨道运输系统管理及智能AI视觉技术研究及应用”。

　　提能力数字转型。   该中心协同峰峰集团企管部及行业顶尖厂商进行数字化转型分析,完成资料整合,为推进峰峰集团数字化转型奠定基础。统一数据来源,简化层级,提高整体归集、汇总工作效率。将日常报表收集、统计职能转化为对数据分析职能,提高专业职能管理素养。坚持顶层设计、统一规划,在思维转变、技术支撑、数字化场景应用方面下功夫。认真谋划数字化转型规划,充分调研,统筹信息系统应用与云上冀中、w体育官方网站数智冀中、数字冀中的统一,建设适合集团公司的数字化智能化决策分析平台。加强组织,实施周报告、周调度制度,将平台建设作为中心每周调度会重点督办事项。智能报表系统建成后,将配合企业管理部等部门进行常态化运行写实评价,确保实用实效。

　　聚合力双轮驱动。   该中心深化“服务+市场”战略,以通信信息专业为支撑,推动数字智能板块发展。围绕自动化办公、智能化矿山建设等方面的建设需求,加大投入,提升研发能力,打造核心产品,立足集团本部,开拓外部市场,增强企业整体实力和创收能力;发挥好新闻宣传和文体板块的优势,通过提高宣传用品设计、制作、印刷能力,增强影视作品策划、采编、制作实力,扩大文艺作品创作、演艺、文化体育活动组织的影响力,围绕社会市场需求,开展定制文化服务,实现文化服务创收,打造文化服务品牌。